在秀则接手家业的时候,不仅家里有老的坐镇,而且还有血缘上的“法统”,加上外面一干大佬坐镇,优势可谓是不可复加。
可即便是如此,他也依然要了解情况,拉一派打一派,威逼利诱兼用,这才有惊无险地排除掉了异己势力,当上了老大。
这么多年下来,吃了秀则那么多好处的人都已经习惯了这种架构,而且未来也是眼见的在往好处发展,所以和心会现在平稳得很。
不过当秀则入主这个新公司时,事情发生了一些变化。
这个从日立购买过来的业务,里面的人从上到下心态还没有转过来,甚至在薪资相同的情况下,也不太喜欢从日立这个大公司跳到一家相对较小的公司。若不是正式工因为年功序列制而舍不得跳槽,没准核心骨架就留不下来了。
不仅如此,他们所习惯的工作作风都还是日立的,面对秀则要求转变工作思路时,老员工们也显露出了大企业所一贯的保守——不认同秀则的结构调整,并且使用各种方法进行了软抵抗,比如拖沓等。
“将设备租赁给居民使用”的设想,不赞同!“出售氢燃料相关业务,专注光伏业务”,不赞同!至于秀则搞出的什么“电力币”,高层则是公开表示“都是花活,只会增加运营管理成本”。
可惜的是,秀则在收购时是向日立以及工会保证了“必须保证公司结构完整、不裁员”的,所以也没有办法借着裁剪高层来改变公司运营思路。
从平民的角度看,年纪一大把、还为公司做出了那么多的贡献老员工当然不应该被抛弃。但换高层的角度看,对束缚了自己手脚的“守旧之臣”,老板通常都是欲除之而后快的。
秀则收购的还算是个小企业,如果是大企业的话那就更麻烦,不管领导层想要做什么大动作,从工会到媒体再到政府、议员,都会想办法对他们进行施压,总不能让事情顺顺当当地得到通过。
归根结底,秀则在这家新收购的公司中尽管有话语权,但却没有权威。估计这些老人们暗地里都认为老板只要出钱就好,事情由我们来做就行。
稻盛和夫对日航做的改造从原理上说很简单,即便是算上改造后的“内部订单”组织模式也不能说是复杂,但能够把事情干成,却也不是一般人能做到的。
“这种情况下通常有两个办法。”老安田指教秀则时说,“如果你确认自己是对的,那么不妨安排一个闲职部门,将反对者升迁上去,工资也暂时多给一点。接着把原有的中层干部升到高层,底下人员普升一级,你则直接对原本的中层干部发号施令,这样你很短时间内就能获得权威。”
秀则一听就懂:“难道说这是因为高层脱离基层太久,所以不会引起动荡,而中层干部受了提拔就会
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