以性冷淡风著称的品牌,洛修第一个想到的是起源于曰本的无良印品……不对,是无印良品。
也不知道为什么,每次看到这个品牌,总是读成无良印品。
无印的品牌理念是倡导一种自然、简单、质朴的生活方式。
店里的东西其实都不便宜,你可以随时找到和他们质量差不多,而价格低很多的代替品。
但你走进他们的店铺,很容易受他们整体的设计风格所影响,不知不觉中买了他们很多东西。
当然这一切的前提是,你是他们的受众群体,他们所表达的东西恰好是你所认同的。
后来有位姓叶的青年在羊城成立了名创优品。
很多人会觉得名创是无印的山寨版,其实他们两家无论是品牌理念、面对的受众,还是润利模式都完全不一样。
前世,洛修曾一度很疑惑名创优品卖得那么便宜,如何做到在寸土寸金的大商场开店,还能保持盈利。同时扩张速度同样飞快,几年时间扩展到几千家门店。
后来偶然的机会,洛修认识了他们的采购经理,慢慢模清了他们的运作模式。
首先他们能够靠低利模式存活下来,离开不开强大的供应链体系。
在供应链方面,品如现在拥有着多品牌、多店铺、多渠道、多分销,同样需要强大的供应链系统去支撑。
再加上自建同城配送系统的饭团,以及之前打造的云仓,补全了供应链体系的最后一块短板,形成完美的闭环。
另外名创优品有一个采购团队,到全国各地收罗商品,然后每周至少一个产品评估会议,这让他们能够保持快速上新。
这方面品如也毫不逊色。
另外他们有着非常完善的测品机制,快速淘汰滞销款。
善于打造爆款,通过爆款带动利盈款获得利润。
……
深入研究后发现名创的运营模式和电商非常接近,区别在于一个是在线上开店,一个是线下开店。
当然洛修并不想复制无印良品,也不想抢先做一个名创优品,而是学习他们两者的优点,再融合自身的特色,做一个属于自己的杂货店。
有属于自己的独特创意风格,质量上乘,同时基于我国强大的制造业及供应体系,仍然能够做到适中的价格,以及保留不错的利润。
有了主意,洛修一分钟也不想耽误,立即赶回公司召集大家开会讨论可行性。
大家正准备下班,听到要开会,很不情愿地走进会议室。
不过他们也知道洛修很少在下班时间开会,肯定有很急的事才召集大家,所以很快收起心中的不满。
当洛修说完他的打算后,所有人都沉默了。
过了一会,才有人开口说:“如果真的要开店,我们就只卖品如的产品吗?不上其他品牌?”
洛修解释说:“其他品牌风格和我们不一样,会破坏店铺整体的美感。”
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