2012年品如集团动员大会。
洛修在台上发表讲话,确定了新一年集团五大目标。
第一:电商部力争12年销售目标在11年的基础上再翻一翻,销售额达到80亿。其中品如系列产品目标30亿,总部代运营品牌目标30亿,分发给第三方代运营的品牌20亿。
第二:饭团保持生活团购市场份额第一,外卖市场份额第一,商品团购市场份额第三,总销售额突破100亿,力争超越唯品会、苏宁易购成为仅次于京东的第三大电商平台。
第三:全国一、二、三线城市同城配送网络全面布局完成,力争在主要城市实现隔日达。
第四:品如好物馆全年完成新开店300家,商品SKU数翻倍,力争全年营业额超10亿。
第五:品如科技除了头条新闻外,新增音乐、视频、直播三大平台,力争用户注册量突破5000万。
这五大目标写进了公司行为手册里,每位员工都必须熟读。
且把每项任务做成进度表,挂在公司醒目位置,时刻对于进度落后的部门施加压力。
过去几年,洛修很少对内提出战略性目标。
因为想要做的事情几乎都在他的掌控之内,安排员工去执行就可以了。
现在就不一样,无论是公司员工数量,还是业务的体量,都远远超出了洛修的掌控,必须要通过严格的章程制度去管理公司。
对于这么庞大的组织,必须制定明确的目标,才能旗帜鲜明地指引大家的前进方向。
这五大目标没有一项是容易的,一经公布,马上引起员工们遍地哀嚎。
首先是电商部,各大负责人聚在一起,开会探讨对策。
“去年的40亿已经是极限,今年要搞80亿,除了大盘正常增长外,我真的不知道从哪里获得增量。”
“自有品牌及总部代运营品牌还相对好控制一点,分发给第三方代运营的20亿变数最大,很难预测电商产业园那群人会不会出什么幺蛾子。”
“我们得给他们制定一个更严格的考核制度,第一个月没完成目标警告,第二个月没完成则收回店铺。”
……
饭团的会议室里,李山拍着桌子大吼:“我已经听人说了,京东年要做一千亿,淘宝更是要做一万亿,我们外卖+生活团购+商品团购做一百亿并不多,如果今年完不成这个任务,明年我们跟他们的差距将会更大,我们面临的处境将会更加艰难。”
“李总,我们的流量和他们不是一个级别的啊!”
“你不要跟我说借口,我只想听到完成目标的方式方法。”
……
头条新闻会议室:
“现在做音乐和视频的平台都不怎么赚钱。”
“音乐全是盗版,就连酷狗那么大规模的平台都在亏本,视频又被优酷土豆两家平分,第三方很难插入,我们这个时间
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