接下来的日子就平淡很多了,每天正常上班,上午培训,下午处理具体工作。
培训的工作一如既往的顺利,原本还以为在过了第一天的尝试后,后面继续参加培训的人员会相应的减少,因为并不是所有人都对深化感兴趣,很多人只是抱着试一试的态度来的。
可没曾想,第二天参加培训的人数有增无减,甚至有些一心做方案的同事也一起跟来旁听,当然,原因也不难猜测,因为深化工作往往能为方案设计提供一些新的思路,他们定然是听说了已经接受过培训的同事们的评价,感觉培训内容干货很多,这才决心放下手里的工作参与进来的。
经过一个礼拜的培训,各个部门的深化组逐渐成型,大部分人都开始投入工作中去,尤其二部,在胖子的大力拉拢之下,二部的深化组成员已经达到了十人,已然成为二部的第一大组,只是水平还有限,毕竟都还不熟练,需要后期的慢慢磨合。
不过这没关系,按照我与胖子制定的培训计划,七天的培训是第一阶段,第二阶段就是上手训练,为期一个月,在此期间,我会收集所有的深化工作成果,不仅仅是二部的,还包括其他各部门的,让貂蝉帮忙把所有的成果复核一遍,找出共性问题,在第二阶段结束后有针对性的开展第三阶段的培训。
如此,如果诸事顺利的话,一个半月的时间,各部门的深化组就可以走上正轨了,那我心里的一件大事也就算完了。
当然,我让貂蝉帮忙审核深化成果还有另外一个方面的原因,那就是帮助各部门筛选人员,因为深化跟方案一样,都是需要天赋的,有些人心思玲珑,做方案是一把好手,但是就是无法静下心来做深化,我的目的就是找出这些人,把他们丢回方案组,让各部门深化组保持一个相对纯粹并且高效的运行状态。
除了培训的事情,剩下的就是具体工作了,其实对于目前的我来说,也没什么具体工作,因为三个方案已经完成了,季思文的态度自然是没有任何意见,而且就如她所说,她真的全部拿去报奖了,而且笃定能获奖,至少是比鼓励奖高一级的优秀奖,这一点我不置可否,因为我对评奖没什么概念,也没什么追求。
自从季思文发现我在方案设计方面确有天赋以后,她就有意无意的跟我探讨方案方面的问题,甚至部门的所有方案都会拉着我过一遍,经常性的让我提提意见,做做指导,提供一下思路,俨然把我当成了一个方案大拿。
甚至还因此激起了她的好胜心,原本她都是辅助各组做方案的,除了非常重要的案子自己亲自上手外,其他的都不会深跟,只要能控制大方向就行。
但是现在不一样了,她竟然主动找市场部要工作,尤其是公建类的
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