李忠信心中十分明白这样的一种情况,忠信公司要求的质量高,要求的各种工艺要求必须要达到标准,他们给忠信公司的价格如果低廉的话,利润就会少很多,原材料涨价,大家集体都涨价的这个事情,是无可厚非的一件事情。
但是,原材料上涨了百分之十,你们直接上涨百分之二十、三十,而且是一旦价格上涨起来,就没有降价可能的那种,忠信公司这边也不能答应的。
忠信公司给出的价格这些供应商觉得不合适,他们联合起来选择不供应忠信公司,如果忠信公司没有这个方面的工厂,那么,就会被这些供应商和企业拿捏住,到时候只能是捏着鼻子认下来。
而忠信公司自己有这个方面的生产工厂,生产出来的米醋的价格不变或者是涨幅很小,一方面会遏制住那样的一种不良风气,另外一方面,不会因为这些企业不给忠信公司供货,忠信公司就没有了这样一个方面的货源。
毕竟像这样的公司,一般都不是只做一样调料,而是多元化的经营,其他各种产品也会出现这样的一种情况。
所以呢!李忠信在准备搞起来加盟的同时,他还要考虑把忠信公司的直营工厂搞起来。
这样的一种工厂,可以是收购,也可以是直接建设,另外就是收购下来承包出去让专业的人士来进行管理,总之,李忠信的下一步计划,就会把这个事情实施下去。
李忠信觉得,在这样的一个方面,忠信公司还是需要加强一些的。
还有另外的一个方面,是忠信公司要快速开发出来忠信公司专属的大型商品供货工厂,销售的物品呢!以忠信公司建设起来的忠信商品为主打,在保证质量的前提下,可以进行大幅度的打折销售,用来吸引更多的人来购买。
李忠信心中十分清楚,世界上所有的国家都一样,每个国家的人们的心中都有着那种占便宜的心理,只要是你的商场或者是超市当中,自有商品的质量好,价格低,那么,我就喜欢到你这边来进行购物。
像把10元的商品改成,20元的改成,利用数字带来的视觉错误,降低顾客对价格的敏感度了,打出“花100元买200元的商品”的促销活动,利用原价和折后价的价格区间,刺激顾客的冲动消费了。
或者说那些个什么“半小时内商品5折”或“折扣只限今日”,让顾客感受到促销活动的稀有程度,有一种错过就是遗憾的感觉了。
还有什么凡在超市内买满500再减50,还可享受八折优惠等种种手段,李忠信觉得,这些个事情那都是套路,或者说是营销方案,并不会起到实际的作用,并不会让顾客有忠诚度。
李忠信一直认为,作用最大的,最实际的东西就是用质量和价格说话。
要做到的是什
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