“你可不要乱来啊。”看着唐月的神情,秦凡慌忙提醒道。
“你才乱来呢。”唐月不满道:“你借给老牛钱算怎么回事?你就听他瞎掰,做什么广告?做鬼的广告,你又是不知道他现正在与瑞典利乐公司谈免费设备的事?”
“哪又如何?”秦凡绕有兴趣地问道。
“利乐公司那有这么好心,免费!那是放长线钓大鱼呢。”唐月说出自己的看法。
秦凡想了想,叹道:“技不如人,这也是没办法,我理解。”
秦凡和唐月讨论的是此时乳品行业头疼的问题:不能长期储存。
这时包括亦利和其他乳品巨头,由于低温杀菌技术生产的牛奶无法长期储存,亦利和其他乳品巨头在此时都只能小规模销售。
而老牛与利乐公司的合作就是为了解决“长期不储存”的问题。
牛耕生力排众议,决定上利乐枕(保鲜时间长,像枕头一样的包装)。也是想避开同类,做有差异化的产品。
而在此之前,由于利乐枕的利润很低,如果量上无法突破,风险极大。
此时整个中国市场只有帕玛拉特有利乐枕的产品,而且所占市场份额非常小,老百姓此时还是认同利乐砖(保鲜时间长,纸盒的包装)和巴氏奶(保鲜时间短,塑料袋包装)。
利乐公司曾经要免费送给国内厂家设备,却都没有哪家企业敢要。只有牛耕生吃了“螃蟹”。
以后虽然国内各乳品企业都上了利乐枕,但全部加起来的销量不到梦牛的二分之一。
这也奠定了牛耕生用短短8年时间,使梦牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军的基础。
以后利乐每年仅从梦牛和亦利乳业就能赚取数百亿元,利乐还与几家乳业公司合作。中国消费者每喝10罐纸质包装的液态奶和软饮料,至少有7罐由利乐提供的生产线和包装材料生产。
据说乳品公司每箱牛奶盈利1/4,利乐公司盈利3/4。因此,有知情人开玩笑说,梦牛和亦利都在为利乐打工。
“心有不甘,也是没办法的事,谁让我们落后别人呢?再说不光老牛他们乳品行业是这样,其他行业不也是这样吗?赚着我们老百姓的钱,却只能拿着极小的利润,大头都被老外轻轻松松地拿走......”秦凡越说声音越低沉。
唐月也是无语。
两人不知道的是他们在牛耕生现建的厂房参观中,里面还有运奶车桑拿浴车间和闪蒸设备车间。
奶罐车从奶源基地每向工厂送完一次奶,都要在高压喷淋设备下进行酸、碱、蒸汽及开水清洗,最大程度地保持牛奶的原汁原味。
桑拿设备需要300多万,一年的运行费用也是300多万。闪蒸工艺,是在百分之百原奶的基础上再剔除掉一定比例的水分,从而使牛奶的味道更加纯正。
而运奶车桑拿
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