阿狸米国分公司的首次团建活动,在一家华裔开的中餐厅举行的。
只有在这样的环境下,所有的工程师,才感觉像是回到了国内一样,大家不再显得文质彬彬,而是卸下了伪装,显得更加的随和一些。
林风包下了整个餐厅,希望大家能够吃得尽兴,聊得尽兴。
酒精是好东西。
几杯下腹之后,所有人的话匣子都打开了,说起话来也显得更加的随意。
王溪儿仍然滴酒不粘,只是抱着一杯白开水,坐在林风的身边,显得特别的恬静。
她还是第一次参加这样的聚餐。
这和中融国际的高层会餐完全不同,让她觉得很接地气。
杰克·马非常擅长调动大家的情绪。
现场的氛围显得特别的愉悦,大家可以尽情的宣泄心中的想法和对公司的意见。
身为老板,自然会选择性过滤。
其中一位工程师,借着酒兴向杰克·马提出了关于绩效考核的意见。
公司目前的绩效激励机制,偏向于每个月的绩效考核的成绩,来决定每个月的收益,这样的绩效考核机制,员工的归属感要弱了一些。
一旦找到了更好的工作,可能就会跳槽离开。
他们入职的时候,曾经听说公司有员工股权激励,可是半年过去了,仍然没有见到公司有实质性的行动,他心里有些失望。
听完这位工程师的提议,杰克·马和林风交换了一下意见。
“林总,是这样子的,当初我们以为会尽快辅导上市,等上市的时候,再给员工一定配额的员工股,所以这件事情拖到现在还没有实施。”
杰克·马向林风解释了一下。
由于迟迟没有推动公司上市进程,他和吴窘商量之后,最后提高的是每个月的绩效考核。让大家当月的成绩,在奖金中可以体现出来。
林风听完吴窘和杰克·马的介绍之后,明白了他们还是太保守了。
不管公司未来会不会融资上市,但是员工持股的计划仍然可以正常推行。
现在公司的效益还不错,股权收益回报应该也很丰厚,员工们会形成一个心理:害怕失去。
干得不好,就会下岗,被淘汰,于是为了保住自己的利益,员工们也就会更加的努力工作。
员工的全部利益维系在阿狸的平台上,所以大家的心思也都在工作上,不会想着跳槽。绝不是因为公司承诺给员工很多的钱,员工才努力工作,而是公司把握住人性。
把握人性,不是人性化管理。
准确的说,是基于人性的管理。
人性是利己的。
天下熙熙皆为利往。
引导员工,要利益驱动,但是企业必须通过服务好客户,把公司的蛋糕做大,来让大家获得更多利益。
这叫作“君子爱财,取之有道”。
管理者,要进化成经营者。
未来分公司的权力和职责将会更大。
股份不仅仅只有高
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