吏曹在制度设计上不仅不是摆设,反而是职多又权重的要害部门。
现在有徐泽在,同舟社也是从无到有,大部分的人才都由社首亲自把关,才会显得吏曹可有可无。
但以后摊子铺开,继任者直接接手一个庞大的国家,若是没有一个专业部门统筹官吏的任免、考核、升降、调动等事务,肯定是出乱子的。
这个部门若是职权太重,曹首又与长史沆瀣一气,再遇到一个能力跟不上的社首,问题就会很大,以至于宗泽自己都认为需要对其进行分解。
可是,职多权重是一码事,具体运行却是另外一回事。
之前,宗泽兼知登州事,精力主要放在登州的行政管理上,现在又代理长史,要处理繁重的设务。
其人大量的精力都放在兼职上,对比之下,吏曹的主业确实荒废了不少,让人感觉成了摆设。
造成这种不正常现状的原因是多方面的。
既有同舟社尚未完全走上正轨,人才匮乏,身兼多职,严重分散了宗泽的精力,使得主业荒废。
也有徐泽这个威望极高的社首在上面压着,使得吏曹的很多职权被侵夺。
管理的核心是人、财、物和信息,除了信息一项宗泽是进入同舟社才有深刻感悟外,其余三项其人早在多年仕途中就有了清晰的认识。
但管理的目的是为了组织的高效运转,而不是为了管理而管理,为了位置而争权。
徐泽英明强干,暂时不愿放手对“人”的把控,同舟社的摊子又只有这么大,社首完全可以兼顾得上。
有理想有抱负的宗曹首又有很多必须要做的具体事务,当然不会不识相的非要按责履职,吵着要求社首把吏曹的权力还给自己。
“社首,你该不会是想撤掉吏曹吧?”
吏曹在徐泽的手下是摆设,但以后同舟社摊子铺大,没有这个部门可不行,宗泽不觉得徐泽会有这个想法,语气很有些不确定。
“当然不会,我的意思是说,吏曹还应该要增加一些经常性的事务才行。”
已经权重位尊的吏曹还要增加职责,宗泽实在跟不上徐泽的思路,只能拱手道:“还请社首明示。”
徐泽道:“我计划待各县乡共建会铺开并运转稳定后,分三批组织州、县两级官员培训班,地点就定在诸城,每批的时间为半个月。”
宗泽怔了片刻才反应过来,因为社首这个决定确实打破常规了。
其实,同舟社内的公职人员培训并不是新鲜事。
在他之前,张绍就受领了筹备营以上军官分批轮训的任务。
再比如各村的共建会负责人,虽然不领俸禄,不算公职人员,但也必须经过培训才能上岗,若是任期考评不达标的,还要进行回炉再训。
但正式官员的在职培训,以前却是从未进行过。
实际上,官员在职培训便是在华夏历朝历代中
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